Archivo de la categoría: Coaching

¿Qué estás buscando con un proceso de coaching?

Entre las distintas posibilidades que consideran las empresas para el desarrollo de sus directivos y ejecutivos, el coaching tiene importante participación. La diversidad de ofertas en el mercado que se definen como coaching han creado percepciones diferentes, efectivas o no efectivas, de lo que está herramienta puede aportar en el desarrollo del colaborador.

Coaching, en la mayoría de las entrevistas que se sostienen con representantes de recursos humanos y líderes en el desarrollo de otros, tiene muchas interrogantes y pocas declaraciones objetivas de su impacto. En CoachingCIA, con el manejo de un modelo propio, conseguimos que cada líder demandante de programas de coaching para sus colaboradores, pueda definir indicadores, que por una parte faciliten la declaración de mejora que requiere el colaborador, y por otra permitan que el colaborador tenga una visión clara de lo que se espera de él post-coaching.

Una declaración de mejora debe ser alcanzable a la vista del colaborador, de allí la invitación al líder del mismo a verbalizar de manera objetiva lo que desea como mejora. Es común encontrarse con declaraciones como:

Mejorar su comunicación
Ser líder
Controlar sus emociones
Entre otro sin fin de oraciones, que son consideradas por muchos líderes de comunicaciones como oportunidad de mejora.

¿Qué es para ti mejorar su comunicación? ¿Cómo interpretas ser líder? ¿Qué es controlar sus emociones?

Cuando se formulan estas preguntas en las entrevistas a los líderes, solemos encontrarnos con silencios y dificultad para dar respuesta a las mismas. Este ejercicio en una invitación permanente que hacemos a cada líder que nos topamos en este mundo de ser socios estratégicos en el desarrollo de personas.

Estas preguntas buscan expandir el potencial y se aplican desde el momento que se realiza una entrevista para levantar la necesidad que mueve la contratación de un programa de coaching, identificar el estado ideal al que deseas llevar a un colaborador es una responsabilidad que amerita un espacio de reflexión y un reto que termina en un indicador de éxito que el colaborador puede aceptar en el compromiso que es alcanzable y que aporta a él como persona y profesional.

¿Cuándo fue la última vez que dedicaste un espacio de tu tiempo para mirar uno a uno tus colaboradores y definir sus oportunidades de mejora? ¿Esas oportunidades de mejora que has identificado, están definidas como un objetivo? ¿Has validado que tu percepción de oportunidad de mejora es compartida por otras personas con las que se interrelaciona tu colaborador? ¿Quién está acompañando a tus colaboradores en el proceso de alcanzar esas oportunidades de mejora? ¿Qué recursos tiene tu colaborador para alcanzar esa mejora?

http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/articulos/que-estas-buscando-con-un-proceso-de-coaching/

…Si hoy fuese 30 de diciembre de 2017

Es común hacernos preguntas al cierre del año que nos mueven entre los logros y los planes futuros. Hoy te invitamos a crear un espacio que te permita por una parte agradecer y reconocer lo alcanzado y por otra darle apertura desde las posibilidades al 2017, así que acá tiene unas sugerencias para apoyarte en este proceso:

¿Cuáles fueron tus mejores momentos este año?

¿Cuáles son las 4 personas que te han acompañado en ello?

Ahora deja fluir lo que anhelas y selecciona o escribe lo que deseas en los distintos espacios de tu vida:

navidad2016_2

Por un instante, permite que tu imaginación te lleve a diciembre de 2017, estás ahí en ese futuro que has elegido con sus deseos

¿Qué emoción te acompaña?

¿Con quienes estás allí?

¿Qué te ves haciendo?

Crea un activador personal que te permita alimentar la ilusión con la que has realizado este ejercicio y te lleve a las acciones que te permitan alcanzarlos.

Declara el 2017 como el año de las posibilidades y comprométete en ir por ellas.

Y tú ¿Cómo obtienes feedback de tu trabajo?

Una historia anónima:

Cuentan que una vez, en un pequeño pueblo, un joven entró en el bar y pidió permiso al dueño para hacer una llamada.

Al joven se le escucho decir:

–  ¡Hola, buenas tardes! ¿Es aquí donde necesitan un jardinero? ¿No?… Vaya… ¿Ya tienen uno? Comprendo… Bueno, es que soy muy bueno, y si no están satisfechos, yo podría… Ya, comprendo, sí lo están. Bueno, otra vez será.

Tras colgar el teléfono, se dispuso a salir del bar. El dueño, que, sin querer, había oído la conversación, quiso consolar al joven:

–  No desesperes; ya encontrarás trabajo.

A lo que el joven respondió:

–  ¿Trabajo? ¿Quién busca trabajo?

El dueño del bar le sonrió y con ternura le respondió:

–  No debes tener vergüenza por ello.

El joven lo miró risueño a los ojos y le dijo:

–  ¡Yo soy el jardinero de esa casa!… Sólo quería saber qué tal estaba haciendo mi trabajo.

 

Coaching Vocacional

Si le dedico los primeros 30 minutos de mi día, obtendré lo que quiero?

Hace unos días llamó mi atención un anuncio que decía que el 80% de las mujeres empezamos las dietas los días lunes.  ¿Tenemos los lunes más fuerza de voluntad o mayor cargo de conciencia?

Hoy no es lunes, pero si primero de diciembre, el primer día del mes. Así que asumiré que es buen momento para poner a prueba una estrategia nueva para mi propia organización.

Conversaba con G.O., buen amigo y generador de conversaciones con gasolina, como él mismo las llamó en alguna oportunidad.  G.O. compartió conmigo la estrategia que hoy pongo a prueba.

Dedica los primeros 30 minutos para planear tu día. 

Esbozaré una secuencia de pasos para estos 30 minutos de calentamiento para garantizar un día de éxito.

1.  Revisar la agenda del día.

Me arriesgo a sugerir que este momento podría consistir en: conocer la agenda para enfrentar bien el día; validar la agenda para sentirnos felices con el desarrollo de nuestro día; reorganizar la misma para estar satisfechos; y asignar tareas con indicadores de éxito para aquellos espacios del día que estén libres. (Hoy, en este momento, asigne una hora que tenía free a medio día para escribir este texto…. parece que funciona!)

2. Atender los mails pendientes.

Asignar un tiempo para atender mail puede resultar clave para poder respetar la agenda del día.  Al responder los mails conforme llegan a la bandeja de entrada a lo largo del día se interrumpe aquello que tenemos programado en la agenda.  La palabra clave será priorizar, hay mails que requieren atención inmediata y otros que pueden esperar los primeros 30 minutos del día siguiente.  Aprender a priorizar es un reto!

3. Hacer una lista de ideas, preocupaciones, pensamientos que no queremos olvidar y que por lo tanto ocupan un espacio en nuestra atención y emoción.

Me imagino aquí una lista de esas ideas o pop ups que surgen en la mente de todos nosotros.  Ideas, pensamientos o tareas sobre las que queremos tomar acción pero no en ese preciso momento y que para no olvidar traemos a la memoria con frecuencia a lo largo del día.  Si las tuviéramos en un papel quizás dejarían de irrumpir en nuestros pensamientos a lo largo del día.

4.  Revisar diarios, blogs, artículos de interés o simplemente googlear.

En físico o en versión digital, dar un espacio para ojear los diarios.  Permitirnos un momento para saber que han publicado aquellas personas de quienes queremos aprender o simplemente googlear algún tema particular.

5. Tomar café para acompañar este ritual.   

El café es un fiel compañero de nuevos aprendizajes, diría que es un ¨must¨ para estos primeros 30 minutos del día.

Esta es una sencilla adaptación de esta estrategia.  La comparto con la ilusión de que alguien que ya la utilice me ayude con su experiencia y que aquellos que la pongan en práctica compartan sus propios aprendizajes.

¿Se animan a empezar mañana con 30 minutos de calentamiento?

C

¿Qué conversación tenemos pendiente?

Las conversaciones constituyen un instrumento de inspiración y transformación. El coaching es una herramienta centrada en conversaciones.

Álvaro Gonzalez-Alorda, autor del libro The Talking Manager, explica como nuestras decisiones son, en gran medida, el producto de conversaciones.

Atrevámonos a impactar en las personas con las que tenemos algún vínculo o relación.

A %d blogueros les gusta esto: